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工商時報【文╱林國賓】

6年前,瑞士工程巨擘艾波比(ABB)找來管理顧問專家史畢福(Ulrich Spiesshofer)執掌機器人部門,當時機器人產業前景不明,部門連年虧損,艾波比希望借助史畢福的長才扭轉乾坤。

「部門賠錢的情況真的慘不忍睹,」史畢福回憶道。「大家都看衰我們,並建議艾最新波比要放棄機器人業務,甩掉這個賠錢貨。」

究竟有多慘?史畢福表示,當年機器人的價格單價高,且艾波比主要是向汽車產業推銷產品,而汽車產業剛好現省又遭逢嚴重不景氣,2009年艾波比的機器人部門一年就大賠近3億美元。

雖然外界一片看衰,但艾波比仍決定堅持,並最便宜把扭轉乾坤的重責大任交給史畢福。

史畢福指出,「我花了很多的時間進行研究並找出問題所在,我認為終端市場需求終會爆發,現階段要先做的是擴大機器人產品的組合、提升機器人的功能,並降低銷售比重過度依賴車廠的情況。」續壓機器人的賭注終於獲得回報,如今全球機器人市場正式起飛呈現高速成長,史畢福得意的說,「機器人現在可是我們公司的看板產品。」

史畢福於2013年晉升為公司執行長,從原本負責機器人部門躍居為年營收350億美元國際大企業的掌門人,公司業務涵蓋用於電力網的高壓變電設備、渦輪機和運輸系統的零件與工廠自動化設備等等,全球員工總數達13.5萬人。

對於史畢福而言,其任務可是相當艱鉅。雖說機器人市場已經起飛,但競爭同樣激烈,在史畢福主導下,艾波比已經投入最新世代協同機器人(co-robots)的研發,此類機器人標榜與工人協同作業同時提高安全性,可讓如歐洲國家的製造商降低成本相對偏高的人力。

史畢福今年6月還從對手西門子(Siemens)挖來艾提亞(Sami Atiya),出任艾波比集團離散自動化與運動控制業務部(包含機器人)總裁。巴克萊(Barclays)分析師史戴勒(James Stettler)也說,在史畢福操刀下,艾波比機器人部門已和2009年完全不同,部門組織變為更加精實,且主攻高階市場區塊。

當然,艾波比放眼的可不僅機器人市場,能源產業的客戶向來是集團的主力,但能源產業如今正值革命性的變革,低油價已重創業者的投資支出,能源業朝向再生能源實用商品發展的趨勢則意謂著需要更複雜的輸電系統設備。

由於經濟成長走疲,代表各個產業的客戶對軟體、通訊與運算能力的需求會增加,俾以提高營運效率與降低成本。與此同時,艾波比在全球新興市場面臨的競爭也加劇。

考量各種主客觀的條件,外界因此對史畢福究竟能否成功帶領艾波比突圍不免存疑慮。

2009年來,艾波比的股價表現始終不及對手德國的西門子與美國的漢威聯合(Honeywell),但艾波比今年來已大漲23%,算是給史畢福初步的肯定。

國立雲林科技大學於昨(十)日在該校「願景館」一樓舉辦「一○五年全國智慧農業創新創業競賽」。從全國眾多參賽隊伍脫穎而出的三十餘組參賽隊伍,今(十一)日上午齊聚一堂,在雲科大競賽會場展示其農業理念。

主辦單位更邀請官、學、產界代表,分就「智慧農業新趨勢」、「智慧農業新應用」等議題,提出發展願景以及應如何邁向永續農業、雲端管理、智慧農場等新農業方向,以提供所有參賽者及與會人士參考。

此外,主辦單位更透過「農業創業實作訓練營」之訓練,讓參賽隊伍深入了解農創商業模式、農業市場分介紹析以及農創財務分析,真正落實智慧農業創新創業之夢想。

為落實理念,雲科大特規劃辦理「一○五年全國智慧農業創新創業競賽」,並在「教育部發展典範科技大學計畫」、「勞動部勞動力發展署雲嘉南分署」、「教育部區域產學合作中心」、「雲林縣政府」、「國立虎尾科技大學」、「國立嘉義大學」、「台灣首府大學」、「財團法人豐泰文教基金會」、「台灣數位光訊科技集團(佳聯有線)」等合作下,舉辦本場次論壇。會中邀集官、學、產等多年農業創新經驗之長官、學者與專家,提供農業創新之未來願景與具體建議,供所有參賽者及與會來賓參考,藉由本次多元輔導及試評,讓參賽者一同有分於農業營運新模式之推廣,使智慧農業創新創業之夢想成真,讓台灣農業走向璀璨光明的未來。

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